Category: Uncategorized

Omtale i bygg.no: – Aase Prosjekt signerte rammeavtale med Entra

Posted on by sten@aase.no

Aase Prosjekt har signert rammeavtale med Entra. Første bestilling er å fornye Tordenskioldsgate 12 i Oslo sentrum.

Rammeavtalen mellom Aase og Entra har en varighet på tre år.

– Vi er utrolig glade for denne tilliten, og for å få jobbe med en fremtidsrettet og seriøs aktør som Entra. Entra er ambisiøs på vegne av sine prosjekter. Det møter også Aases verdier og ambisjoner om å bidra til en bærekraftig by- og stedsutvikling. Sammen Entra får vi utfordrende oppgaver, som også videreutvikler oss som selskap, sier administrerende direktør Marius Tunstad i Aase Prosjekt i en melding.

Han synes at det er spennende at Nye Aase, rett etter nyetableringen, går i gang med Entras prosjekter.

Tidligere Aase Byggeadministrasjon har i år blitt til Aase Prosjekt, og to nye søsterselskaper er etablert – Aase Utvikling og Aase Teknikk.

 

Entra har engasjert Aase for prosjektledelse av Tordenskioldsgate 12 (T12). Prosjektet er i oppstart nå, og arbeidet starter ved juletider.

Bygget får nye tekniske anlegg, og mer funksjonelle kontoretasjer ved at dagens atrium bygges igjen. De nye tekniske installasjonene blir samlet i et nytt påbygg på taket, utført med trekledning som visuelt har en kvalitet lik den originale vindusomrammingen i teak. Takterrassen, med utsikt over Rådhusplassen og Oslofjorden, utvides.

Bygget skal være ferdig i 2021.

bygg.no

Aase inngår rammeavtale med Entra

Posted on by sten@aase.no

Aase Prosjekt har signert rammeavtale med Entra, et av Norges ledende eiendomsselskaper. Første bestilling er å fornye ærverdige Tordenskioldsgate 12.

Det har vært en konkurranse i markedet om rammeavtalen, med flere inviterte aktører.

Aase har vunnet på selskapets kvalitet og kapasitet, og har blitt trukket frem som en attraktiv leverandør med erfaring og spisskompetanse på prosjektledelse.

Rammeavtalen mellom Aase og Entra har en varighet på tre år.

– Vi er utrolig glade for denne tilliten, og for å få jobbe med en fremtidsrettet og seriøs aktør som Entra! Entra er ambisiøs på vegne av sine prosjekter. Det møter også Aases verdier og ambisjoner om å bidra til en bærekraftig by- og stedsutvikling. Sammen Entra får vi utfordrende oppgaver, som også videreutvikler oss som selskap, sier administrerende direktør Marius Tunstad i Aase Prosjekt.

Han synes at det er spennende at Nye Aase, rett etter nyetableringen, går i gang med Entras prosjekter.

Tidligere Aase Byggeadministrasjon har i år blitt til Aase Prosjekt, og to nye søsterselskaper er etablert – Aase Utvikling og Aase Teknikk. Det å sørge for teknisk kompetanse tidlig inn i prosjektene er sentralt i satsningen. Samtidig videreføres den solide prosjekt- og byggelederkompetansen som er bygget opp over 30 år, med arbeidende styreleder Elisabeth Aase i spissen.

T12

Entra har engasjert Aase for prosjektledelse av Tordenskioldsgate 12 (T12). Prosjektet er i oppstart nå, og arbeidet starter ved juletider.

– Vi gleder oss veldig til å blåse nytt liv i så sentralt og ærverdig bygg, sier prosjektdirektør Arne Egge i Aase Prosjekt.

Det kjente bygget får nye tekniske anlegg, og mer funksjonelle kontoretasjer ved at dagens atrium bygges igjen. De nye tekniske installasjonene blir samlet i et nytt påbygg på taket, utført med trekledning som visuelt har en kvalitet lik den originale vindusomrammingen i teak. Takterrassen, med utsikt over Rådhusplassen og Oslofjorden, utvides.

I 2021 vil det rehabiliterte bygget fremstå som «morgendagens kontorer» med funksjonelle løsninger og bevaringsverdige elementer.

Arne Egge tar fatt på arbeidet sammen med senior prosjektleder Maria Wiklund, og team fra Aase-gruppen. De kommer rett fra et annet vellykket prosjekt i Oslo sentrum – rehabilitering av Karl Johans gate 14 hvor H&M Flagship Store flyttet inn i november.

T12 er kommunalt listeført i Byantikvarens gule liste, som del av Rådhusreguleringen, og ansees å ha stor kulturminneverdi.

NYE AASE – Rigget for fremtiden

Posted on by sten@aase.no

For å sikre bærekraftig utvikling av våre byer og samfunnet må både eiendomsutviklere og rådgivere tenke nytt. Da må teknisk kompetanse inn tidlig i prosjektene og vi må være villige til å ta risiko for å skape troverdighet rundt løsningene vi som rådgiver foreslår.

Elisabeth Aase har tatt konsekvensen av dette og gitt Aase Prosjekt to søstre – Aase Utvikling og Aase Teknikk. Den nye Aase-gruppen skal være en tilrettelegger og fasilitator som tar ansvar og sørger for et bærekraftig resultat som gir økonomisk gevinst for våre kunder og samarbeidspartnere.

Gjennom nærmere 30 år har vi hatt organisk vekst inntil vi i 2017 gjorde et større løft gjennom vårt oppkjøp av Siv. Ing. Trond Thorvaldsen. Nå er selskapene godt integrert, og vi ønsker å benytte denne styrken i markedet til å øke vårt fotavtrykk og betydning på den samfunnsutvikling og verdiskapning vi bidrar til gjennom vår rådgivning.

Vår erfaring tilsier at det er vanskelig å oppnå et bærekraftig resultat hvis ikke dette er fokus fra oppstart til ferdigstillelse. Basert på vår innsikt og kompetanse om mulighetsrommet, og med respekt for alle involverte, vil vi alltid rigge en start og en prosess som setter sammen nødvendig kompetanse for å utvikle fremtidens løsninger med våre kunder og samarbeidspartnere.

De grunnleggende samfunnstrendene vi ser innenfor bærekraft, digitalisering og det smarte gjør at vi må tenke nytt for å være i front.

  • Det er nå toget går. Om vi ikke rigger oss for å møte samfunnets behov i dag vil det være for sent. Vi har også muskler til å gjøre dette løftet nå! utdyper Elisabeth Aase.

 

Bestillerkompetanse, digitalisering og gjennomføring
Aase Prosjekt viderefører den solide prosjekt- og byggelederkompetansen som er bygget opp over 30 år. Med 50 ansatte er vi en stor aktør innen vårt fagfelt, men samtidig små nok til å snu oss raskt for hele tiden å være i front. Vi mener at kombinasjonen av vår kompetanse innen utvikling, teknikk og prosjekt- og byggeledelse gjør oss til unike bestillere på vegne av utviklere, byggherrer og oss selv i dag og i fremtiden!

Digitalisering er en selvfølge i vår hverdag. Men for å få merverdi ut av digitaliseringen må man først sette mål for hvordan digitaliseringen skal brukes og så styre prosjektet for å nå målene. I vår gjennomføringsmodell legger vi derfor vekt på å gå fra den mer tradisjonelle rollen som administrator, altså bare bruke verktøyene, til å være fasilitator:

– Vi skal hente inn rett kompetanse til rett tid, ha mot til å stille de riktige spørsmålene tidlig og hjelpe kundene til å utvikle de optimale prosjektene.

– Vi skal bruke vår kunnskap og markedsinnsikt til å velge rett gjennomføringsmodell og sikre godt samspill mellom alle aktørene i prosjektet – entreprenører, rådgivere, byggherre og sluttbruker/leietaker – slik at vi sammen sikrer et godt sluttresultat.

Merverdi gjennom Utvikling og Teknikk 
Gjennom Aase Utvikling har vi tatt innover oss at rådgiversiden av næringen kritiseres for ikke å ta risiko. Vi legger hodet på blokken og investerer i egne prosjekter fordi vi tror på den merverdien vi skaper for våre kunder, våre medinvestorer og oss selv. Vi identifiserer og investerer i utviklingsprosjekter der prosjektene spenner fra mindre leilighetsprosjekter til stedsutvikling av store, ubebygde områder. Vi påtar oss totalansvaret for utvikling og realisering av utviklingsprosjektene i samarbeid med eiendomsbesittere og finansielle samarbeidspartnere.

Tekniske systemer og løsninger utgjør en stadig større del av byggekostnadene. Valg av energisystem, miljøsertifisering og tekniske føringsveier er premisser for resten av bygget. For å være en god rådgiver og bestiller for våre kunder og samarbeidspartnere ser vi det som nødvendig å bringe inn teknisk kompetanse så tidlig som mulig. Dette gjør vi nå med Aase Teknikk på laget.

For å drive smart vil bruk av sensorteknologi og fjernstyring bli stadig viktigere. Vår kunnskap om mulighetene som ligger i teknologien kombinert med kunnskap om hva som skal til for å kunne forvalte slik teknologi gjør oss i stand til å gi kunden en helhetlig rådgivning tilpasset hver enkelt eiers behov og kapasitet.

Ifølge norske myndigheter vil cirka 80 % av dagens bygningsmasse fortsatt være i bruk i år 2050. Kombinasjonen av vår tekniske kompetanse og vår solide erfaring med prosjekt- og byggeledelse innen rehabilitering gir oss en unik mulighet til å gjøre eksisterende bygg bærekraftige over tid og bidra til å nå FNs bærekraftsmål.

Omtalt i Estate og bygg.no

Dronetjenester

Posted on by sten@aase.no

Aase tar i bruk drone som en del av vårt tjenestetilbud. Bare fantasien setter grenser for mulighetene denne teknologien gir.

Inspeksjon av tak, fasade og byggeplass. Tilstandsvurdering, fremdriftsvisualisering og områdekartlegging for å nevne noe.

Aase erfarer at bruk av drone kan gi gevinst i form av mindre tidsbruk, kostnadsbesparing, enklere planlegging og sikrere arbeidsmiljø.

Vi kan hjelpe til med effektiv tids- og kostbesparende inspeksjon og kontroll på områder som er vanskelig å nå uten f.eks. en lift. Inspeksjon kan også gi en indikasjon på videre fremdrift og planlegging.

Drone kan også være et bra verktøy til bruk i prosjektplanlegging med høyoppløselig film og bilder av tomt, byggeplass og bygg

Aase er registrert og godkjent droneoperatør og har nødvendig kompetanse og forsikringer for å kunne fly og operere på en ansvarsfull måte.

Oversikt over godkjente operatører.

Kommersiell bruk av drone.

Holmenkollstafetten er et sikkert vårtegn, og i år hadde vi nesten deltakere til to fulle lag. 

Posted on by sten@aase.no

– Laget som løp ga alt de hadde! Kristoffer på sisteetappe fikk til og med den beste tiden på sin etappe. Kristoffer er nyansatt i Aase Teknikk og dette viser hvor mye sterkere vi blir sammen, med alle tre selskapene! sier sivilingeniør Steinar Fredriksen, leder i Aase Sport.

Aase deltok i klassen A1-B Byggebransjen for Kreftforeningen, med representanter fra hele gruppen – Teknikk, Utvikling og Prosjekt.
Takk for et flott arrangement og topp innsats! ☀️🏃🏼‍♂️🏃🏽‍♂️ #lagarbeid.

Aase kom inn til en flott 17. plass på tiden 1:10:11.

Eiendomsstafetten 2019

Posted on by sten@aase.no

Perfekt samspill i Aase Sport!

Aase kan vise til motiverte deltagere og god stemning under vår deltagelse i Eiendomsstaffetten 2019.

Aase Sport viser til flott utført samspill mellom Aase Prosjekt og Aase Teknikk. Laget som kom inn til en flott 3. plass var sammensatt av 2 deltakere fra Aase Prosjekt og 2 deltagere fra Aase Teknikk. Nå restituerer Aase for deltagelse i Holmenkollstafetten.

Løpekurs | Aktiv mot kreft

Posted on by sten@aase.no

Aase har samarbeidet med Aktiv mot Kreft siden desember 2017.

Den felles målsettingen med samarbeidet er å få flest mulig av de ansatte i Aase til å delta i en distanse i Oslo Maraton.

Sammen med Aktiv mot kreft har vi lagt opp til ulike fellesaktiviteter gjennom året. Målet er å bygge opp til Oslo Maraton, og for å styrke samholdet internt.

Nylig gjennomførte vi et løpeteknikk-kurs i strålende vårsol på Valle Hovin. En interessert og sprek gjeng fikk en gjennomgang av effektiv løpeteknikk med personlige tilbakemeldinger og tips. Det var god stemning og motiverte deltagere, og vi gleder oss til å stille til start på Oslo Maraton.

Adm.dir. Marius Tunstad sier dette om samarbeidet:

«Aase består av medarbeidere som begeistres av høyt tempo i et godt arbeidsmiljø. Vi har tradisjon for å være aktive både sosialt og sportslig gjennom hele året, og kan skilte med rekordlavt stabilt sykefravær i en årrekke. Aases etiske retningslinjer favner ut over vår forretningsdrift og ansvarliggjør oss overfor samfunnet for øvrig. Samarbeidet med Aktiv mot kreft engasjerer oss både som organisasjon og individer, og hjelper oss ta vår del av samfunnsansvaret i tillegg til at de er pådrivere for å holde aktivitetsnivået oppe.»

Aase-modellen | Sammen blir vi sterkere!

Posted on by sten@aase.no

Aase-modellen er utviklet fordi Aase har sett potensialet i at nye arbeidsprosesser og verktøy vil gjøre byggeprosjekter mer effektive.

Negativ produktivitetsutvikling

I nyere tid har byggenæringen opplevd en negativ produktivitetsutvikling samtidig som byggekostnadene har økt. Dette på tross av at byggenæringen har mange aktører med stor konkurransekraft. Aase ser at mange av næringens aktører har sett potensialet som ligger i utvikling av nye arbeidsprosesser og verktøy og har stor tro på at produktivitets- og kostnadsutviklingen vil kunne snu til det bedre. Men om vi skal få til dette må alle aktørene dra i samme retning.

Nye arbeidsprosesser og verktøy

Aase er i dag vitne til en konkurranseutsatt bransje, og involverende metoder og verktøy som ICE, Lean, VDC, BIM mfl. er ikke lenger kun «buzzwords», men i ferd med å bli en forutsetning for å forbli konkurransedyktige i tiden som kommer. Det har lenge vært pratet om utviklingstoget som står på perrongen klar til avgang – kanskje er ventetiden i ferd med å være over? Aase har vært så heldige å få jobbet med blant annet Skanska, HENT, OBAS og Entra som er offensive i sin satsing med å effektivisere sine arbeidsmetoder, og har dratt stor lærdom av dette.

Haakon og Håvard
Haakon Og Håvard

Aase er ydmyke og erkjenner sin egen umodenhet når det gjelder nye arbeidsprosesser og verktøy, men vi ser at det fungerer. Aase har alltid ment at man blir gode sammen, og ser nå at eksempelvis VDC muliggjør samhandling på et nivå som ikke tidligere har vært mulig. Mulighetene for å gjøre bedre målavklaringer, dele informasjon mer effektivt og presist og visualisere det som skal bygges er store. Vi mener at nettopp denne typen arbeidsmetoder kan gjøre både prosessene og byggene bedre, men for å sikre optimal verdiskapning må næringen dra i samme retning. Aase ser mulighetene for å bidra helt fra prosjekters tidlige faser med å spille alle involverte aktører gode.

Aase-modellen legger til rette for optimalt samspill

Aase har utviklet «Aase-modellen» – en gjennomføringsmodell som baserer seg på våre grunnleggende filosofier og erfaring, og samtidig tar i bruk metoder og verktøy som legger til rette for optimalt samspill mellom byggherren og entreprenørenes fremoverlente metodikk. Modellen inneholder blant annet nye møteformer basert på ICE og VDC, innovative metoder for forventningsavklaringer, metoder for måling av prosjekter og rollebeskrivelser for å håndtere den raske utviklingen med bruk og kontroll av digitale verktøy. Vi erkjenner at et hvert prosjekt er unikt, og modellen er derfor utviklet slik at gjennomføringsmodellen tilpasser seg hvert enkelt prosjekts rammebetingelser. «Aase-modellen» er vist under.

Aase-modellen

Sammen blir vi sterkere

Aase er i ferd med å rulle ut «Aase-modellen» i flere nyoppstartede prosjekter. For å muliggjøre denne satsingen etablerer Aase et eget BIG-ROOM i sitt hovedkontor på Helsfyr. Aases mål med denne satsingen er å bidra til økt presisjon og flyt i utvikling og gjennomføring av prosjekter som vil skape økt effektivitet og kvalitet og samlet sett gi større verdi i alle prosjekters faser, både for byggherrer og resterende involverte aktører. Hva er vel bedre enn at både kunder og involverte aktører opplever mer flyt og verdiskapning? En ting virker næringen å være enig om; det er begrenset hvor langt man kommer ved kun å prosjektere det man ønsker å gjøre – de som foreløpig har lyktes med utviklingen er de som har kastet seg ut i det og begynt der man har hatt mulighet. Aase gleder seg til å hoppe på utviklingstoget. Samtidig holder det ikke at enkelte aktører har sett verdien dersom brorparten av næringen holder tilbake. Spørsmålet vårt er derfor hvem vi får gleden av å hilse på i utviklingstoget, og når? Vi er hvert fall ikke i tvil – sammen blir vi sterkere!

Elisabeth Aase kjøper og styrker posisjon

Posted on by a2n_adm

Elisabeth Aase, eier og styreleder av Aase Byggeadministrasjon AS og Aase Utvikling AS, kjøper Siv.ing. Trond Thorvaldsen AS gjennom sitt holdingselskap ETO Holdning. Planen på sikt er å slå sammen de to prosjekt- og byggeledelsesselskapene under Aase-navnet. Oppkjøpet innebærer en omsetningsdobling for Aase og en betydelig styrket posisjon, både i forhold til private og offentlige aktører.

– Byggenæringen går inn i en periode med behov for rask omstilling. Vi ser at nye arbeidsprosesser og digitale verktøy blir stadig viktigere. Bare aktørene som ligger i forkant av utviklingen er posisjonert for de mest spennende prosjektene. Vi skal fortsatt være fleksible og tilgjengelige for våre kunder, men samtidig store nok til å konkurrere om de mest komplekse prosjektene, sier Elisabeth Aase.

Med sammenslåingen av selskapene posisjonerer ”nye” Aase seg for videre vekst.

-Thorvaldsen er en aktør vi har stor respekt for, og som vil tilføre oss viktig kapabilitet, særlig innen offentlig sektor.

Det nye selskapet vil få ca. 50 ansatte og skal ledes av administrerende direktør i Aase, Marius Tunstad. Tidligere eiere av Siv.ing. Trond Thorvaldsen AS, Tove Tangvik, Arne Egge og Lars Michelsen, fortsetter alle i selskapet.

Et marked i endring
Bakgrunnen for oppkjøpet er den forventede utviklingen i markedet.  Riktig kompetanse og kapasitet er og blir avgjørende konkurransefaktor.  Maksimal verdiskapning i alle faser av et prosjekts utvikling skjer i praksis med riktig kompetanse, gode arbeidsprosesser, verktøy og avtaler.

– Næringen vår har sterkt behov for endring, blant annet drevet frem av klima- og miljøkrav og digitalisering. For Aase er det avgjørende å ha styrke og konkurransekraft til å vinne de aller mest spennende prosjektene, både i privat og offentlig sektor. Det får vi i høyeste grad når Aase og Thorvaldsen slår seg sammen, sier administrerende direktør i Aase, Marius Tunstad.

-Aase ønsker å være en fremoverlent og tydelig aktør, som bidrar til å drive en positiv utvikling i næringen. Det har vi ressurser til etter sammenslåingen av to av bransjens mest kompetente aktører, sier Tunstad.

Oslo-regionen er i en nasjonal særstilling i forhold til den offensive satsingen på miljøbygg fra både private og offentlige aktører. Oslo kommune har varslet at de vil øke kravene til egne nybygg, og store eiendomsbesittere ser verdien av å både utvikle, bygge og drifte grønnere.

De to selskapene utfyller hverandre svært godt. Der Aase først og fremst har vært sterke i det private markedet, har Thorvaldsen hatt fokus på offentlige prosjekter. Derfor er Thorvaldsens kompetanse en viktig byggestein når Aase nå posisjonerer selskapet for ytterligere vekst.

– Sammen er vi mer enn dobbelt så sterke, sier Tunstad.

 

FAKTA:
Aase er et av landets eldste og ledende prosjektutvikling og prosjektledelse selskap. Aase består i dag av to forretningsområder-  Aase Byggeadministrasjon AS og Aase Utvikling AS. Begge er startet av Elisabeth Aase og har i dag ca. 30 ansatte. Selskapene opererer primært i Stor-Oslo regionen.

Siv.ing. Trond Thorvaldsen AS ble etablert i 1987. Selskapet har 22 ansatte og hovedkontor på Lørenskog. Thorvaldsen har hovedvirksomheten i Akershus, Oslo og Drammen. Selskapet har opparbeidet seg en solid posisjon, bl.a. innen offentlige prosjekter.

Kontaktperson:
Marius Tunstad
Administrerende direktør, Aase Byggeadministrasjon AS
marius.tunstad@aase.no
Tel: 458 69 306

 

Aases nye kontorlokaler

Posted on by Christina Amundsen

Etter en intens byggeperiode kunne Aase-ansatte spent flytte inn i nyoppussede kontorer.

Fyrstikkalléen 7 har vært et helt spesielt prosjekt. Både fordi det er våre egne lokaler og fordi vi har brukt bygget til å teste grensene for hva som er mulig å få til med et gammelt bygg, fullt av historie. Det gamle eikegulvet er pusset opp og gjenbrukt og de gamle detaljene er nøye fremhevet i kombinasjon med nye, moderne løsninger. De originale, vakre dørene er gjenbrukt, og viser vei inn til en helt ny romløsning med plass til flere nye kontorplasser. Lokalene bader i lys fra de store vinduene, og det er åpnet opp for gjennomgående flater som gjør lokalet lysere og mer samlende.

Vi har også modernisert det elektriske med nytt, miljøvennlig klimaanlegg og LED i all belysning. Den rehabiliterte etasjen er ikke til å kjenne igjen, og vi anbefaler å ta en titt ved neste besøk.

Vi i Aase har selvfølgelig prosjektledet rehabiliteringen selv og stortrives i vårt nye kontorlandskap.
Arkitekt i prosjektet har vært Mellbye Arkitektur Interiør AS.

Foto: Tove Lauluten
Foto: Tove Lauluten

Elisabeth Aase nominert til årets navn 2018

Posted on by Christina Amundsen

Årets navn skal være en person i det norske eiendomsmarkedet som har markert seg i Norge/Norden det siste året gjennom betydelig engasjement, initiativ, handlingskraft og nyskapning.

Elisabeth var med som en av tre finalister, men det var Carl Erik Krefting som gikk av med seieren. Årets navn skal være en person i det norske eiendomsmarkedet som har markert seg i Norge/Norden det siste året gjennom betydelig engasjement, initiativ, handlingskraft og nyskapning. Årets navn kan komme fra alle eiendomsrelaterte fagområder, har vært synlig offentlig og bidratt til økt forståelse for at eiendomsbransjens bidrar til verdiskaping. En person som i tillegg har vist ekstra stort mot, og turt å ta tøffe, utradisjonelle valg der andre har vært tilbakeholdne. Den egenskapen vil være gull verdt i bransjen vår i fremtiden.

Les mer om nominasjonen her.